秒殺出清制度設計型行政法學血拼有理
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內容來自YAHOO新聞
內部組織整併 外銀集中獲利火力
工商時報【記者陳碧芬╱台北報導】
本國銀行民民併消息不斷,預估經營與獲利效率急起直追,跨國金融業台灣團隊因此加快組織調整,內部整併在台法人單位,並引進總部金融科技策略與措施,同步改造獲利結構,集中新獲利火力,花旗和澳盛銀強調跨國銀行合業務,渣打和匯豐則擴大人民幣跨境業務。
花旗(台灣)銀行最新宣布,繼拉丁美洲、美國、及EMEA(歐洲、中東及非洲)之後,花旗Citi Mobile Challenge即將於亞太區舉行,台灣是活動的主力之一。
Citi Mobile Challenge是驅動花旗集團培育數位銀行及金融創新的動力,目的是鼓勵開發者設計出創新的金融解決方案。優勝的隊伍有機會得到花旗集團提供10萬元美元的獎金、花旗集團投資機會,以及其他贊助商所提供的相關創新育成服務計畫或投資。
這是繼星展銀行把台灣納入金融科技計畫之後,再一家外銀正式將台灣營運納入科技化的全球行動,其他如澳盛、渣打與匯豐,則陸續對台灣導入零售消費金融網路平台、跨境貿易支付管理平台等,以幫助在台業務的全球化。
五大外銀台灣子行今年上半年累計獲利,匯豐和渣打分別為23.88億元、23.38億元,第一次出現新台幣5,000萬元左右的極微小差距;而過往獲利王的花旗台灣,則突破40億元門檻。
銀行主管透露,以外銀在台灣只有「銀行」的單一獲利引擎,不像國銀金控業的多管道來源,未來土洋銀行的獲利差距勢必會愈來愈大。
在金融科技導入的過程,外銀台灣團隊同時也精簡既有行政結構及人力成本,下半年將重心放在內部組織調整。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/內部組織整併-外銀集中獲利火力-215005486--finance.html
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