我是熊本熊的上司:提拔吉祥物做營業部長,不怕打破盤子的創新精神指名首選

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看完後有一種說不出的感動,真的不錯,內容精彩!

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內容簡介:

◆第一本完整探究「熊本熊行銷策略」的專書◆

萌經濟 !城市行銷救家鄉!
沒有資金,有熱血!不懂行銷,用創意!
博客來網路書局 打破常規,公務員讓地方吉祥物變國際巨星!
為瀕臨破產的縣政府,三年創造1244億產值!
讓默默無名的農業縣谷底翻身,成為日本最夯觀光勝地!

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熊本熊(KUMAMON)
一隻地方的吉祥物,為何能席捲全日本,風靡全世界?
曾經嚇哭孩子的牠,人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty?!
出道僅三年,讓默默無名的熊本,成為日本最新觀光勝地!

日本地方自治史上最富創意的行銷企劃……
●大阪街頭的「熊出沒!注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心
●「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字
●「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應,引起更多話題
●「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出,提高熊本熊全日本知名度
●「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權,將熊本熊推向全世界
●「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高,連帶宣傳熊本特產!

如此成功的行銷,
幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員?!
想解讀箇中秘密,必須從一個男人說起……

熊本縣知事——蒲島郁夫博客來書店
原本只有高中學歷,擔任農會小職員的他,
為何能進哈佛大學法學院,成為東大教授?
從學者轉型政治家的他,如何創造「熊本熊奇蹟」,
讓瀕臨破產的熊本縣起死回生?

看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來,
「別怕打破盤子,一切有我扛!」
創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃,
就從蒲島知事這句話開始!

自動減薪百萬,表明改革決心、
以105萬圓購入10億圓的器材、
半年內解決延宕40年的難題……

蒲島郁夫的領導哲學——
不發怒、不強迫、言出必行。

【蒲島郁夫語錄】
「應該害怕的不是改變,而是無法改變。」
博客來「希望大家不要覺得辦不到,而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」
「領導人最重要的工作,是創造讓下屬覺得舒適的環境。」
「每次都做到120%的準備。」
「超越人家對你的期待值,如此一來,下一個舞台自動就會出現。」
「連任的慾望會奪走政治家的精神自由,讓你不敢勇於突破。」

本書特色博客來網路書店

1.第一本深入探討「熊本熊」的專書:「熊本熊計畫」堪稱日本史上最成功的城市行銷案例,本書帶你一探熊本熊從默默無名到風靡全球的成長過程、還有其誕生背後不為人知的幕後花絮。

2.新時代的領導哲學:本書作者為熊本縣知事,在他的帶領之下,熊本縣政府從「傳統公家機關」蛻變為「全日本最有活力的職場」。不同於強勢作風的斯巴達式管理,蒲島郁夫所秉持的「不發怒、不強迫、言出必行。」三原則,反而點燃了員工的熱情。其領導方式值得現今主管、企業領導者參考。

3.給人帶來滿滿勇氣的商管勵志書:無論是「熊本熊計畫」、「熊本縣府的奇蹟」、「蒲島郁夫的經歷」,皆可以看到對工作與人生滿滿的熱情、樂於挑戰新事物的勇氣,勵志度120%!是自我成長的最佳讀物。

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  • 譯者:蘇暐婷,江裕真
  • 出版社:野人    新功能介紹
  • 出版日期:2014/10/08
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

上原浩治手腕骨折 球季提前結束

紅襪隊日籍終結者上原浩志,在8日的比賽中,遭強襲球擊中右手腕造成骨折,11日紅襪正式宣佈,40歲的上原確定整季報銷,2015年他出賽43場,拿下25次救援成功,自責分率2.23,表現依舊相當理想,由於紅襪幾乎與季後賽絕緣,上原也還有一年合約,乾脆讓終結者休養準備2016年再來。

球賽主播:「平飛球擊中上原浩治,傳一壘出局結束比賽。」

上原浩治彎下身體甩動右手,似乎是想減輕疼痛,他被老虎二壘手Ian Kinsler擊出的強襲球,擊中投球的右手腕,但上原還是非常敬業,轉身撿球傳向一壘,完成他的工作,10日上原在底特律做了電腦斷層掃描之後,隨即飛回波士頓,接受隊醫的治療,紅襪也在11日宣佈,由於遠端橈骨骨折,確定本季報銷。

球賽主播:「喔他相當疼痛。」

上原浩治忍痛終結了比賽,賽後他把責任一肩扛起,說不論如何他都會把手伸出去,因為這是他的職責,當球投出去之後,整個身體就是手套。

球賽主播:「三振出局紅襪獲勝。」

40歲的上原,2015年是他和紅襪簽下2年1800萬美元合約的第一年,43次出賽,25次救援成功,自責分率僅2.23,依然相當夠水準,如今無法再上場,對本季狀況低迷的紅襪來說,更是雪上加霜,目前佈局投手田澤純一,或是從巨人撿來的Jean Machi,都有可能接下終結者的位置。(民視新聞丁泰祥、郭水城綜合報導)

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/上原浩治手腕骨折-球季提前結束-131548825.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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